不是医生可以注册医生集团 前海共好

，医生集团在不是多，而是太少。需要重点维护和加大培育与支持力度。

在现在只有六百多个医生集团。这还是这一年来迅猛发展的结果。而在美国拥有医生集团的数量**过了十几万个。其中，80%以上的医生都拥有在医生集团工作的经历。因此。医生集团已经成为美国与发达和地区的主要业态以及体制兴旺的一种主要表现。

医生集团，顾名思义，应当主要定位于为医生的活动及领域服务的组织。同时，它也是医生的一种现代化的自我管理与组织的新主体，并且可以有效的实现：医生与、医生与患者、医生与医保、医生与社会等的多种形式的对接。这种管理主体可以使医生的市场更趋健康，稳定，充分和完备，是一种新型的组织与业态，必须重新认识，重新赋能。
*三，院长医生集团的形式呼之欲出。

近几个月来院长医生集团的研究者们，有了许多新的认识和创新突破。在院长医生集团发挥*特作用的领域又有了全新的认识。我们认为这是医改的需要，也是医生集团发展的需要，更是公立改革和民营发展的需要。院长医生集团作为一个管理的组织和架构，具有重要的改革意义。

院长医生集团，一方面肯定了院长的医生属性。在医生的多点政策的指引下，让更多的院长和管理者可以通过多点执业，发挥管理效能。同时，院长医生集团也可以配合更多的医生集团，更好地做好管理和服务的组织创新。另外，院长医生集团也为的公立改革和民营的改革与管理创新提供了一个丰富的资源和宝库。因此，院长医生集团，这个改革的前景与发展是充满希望的。
的医生集团还处于初级阶段。2015年后，的医生集团才如雨后春笋般发展起来。医生集团数量大爆发，但与之对应的患者接纳程度和医生集团执业的基础设施却都没跟上，所以医生集团到底该如何发展，到底该走怎样一条路，各方都还在探索中。

在博德嘉联董事长林锋看来，目前阶段，医生集团缺少落地大环境，而医生集团执业又必须要先有一个适合医生自由执业的平台，因此重资产起步是必然的选择。

在这种执医环境下，那医生集团到底是走轻资产路线？还是重资产路线？但这其实不应该是医生集团在发展初期应当过分困惑的问题。发展初期，医生集团应该多尝试，以市场为导向，多方位探索，轻重都尝试，探索出符合自己医生集团发展的道路。

在医生集团执业平台建设上，目前也有多家公司在尝试。广州联合医生集团和博德嘉联医生集团等都在打造共享的医生多点执业平台。
尊重客户
在以前没有互联网的年代，医生们或许说什么，患者及家属基本就照做了。而现在的情形是搜素引擎代替了医生问诊，甚至患者还在网上交流各自心得，互联网的影响力远远**过专业人士。如果医生还一味地要求患者做这做那，估计挫折感会很强。而创业的医生，这种挫折感会更强。甚至你的诊所有多少人知道在哪？都是一个巨大的问题。更别谈收了人家300元诊金，怎么聊半小时的事了。

不平与否，现在的患者被医生们认为是以自我为中心的。如果创业的医生缺少尊重的态度，只会坐实这种观点。此外，尊重的好处不止限于打破这种刻板印象。首先，学会尊重可以提高认知能力。好奇心，将有助于发现患者没有说到的事实，了解患者所有可能的病因。如果不去质疑你的想法和设想，你终可能忽视一些有助于诊断的建议。其次，学会尊重可带来影响力。患者喜欢与愿意聆听他们的医生沟通，因为患者会认为医生重视TA的意见。通过了解患者的想法，真诚地寻求患者的意见，反而医生也可以获得患者的支持，去实现的目标。自以为是的医生，很少能够得到这样的支持。
医生集团轻资产可以成功，那么重资产是否可以成功哪？本人对管理是个门外汉，只看到过一些经营的数据，讨教过相关的管理*，从数据上来看，只要管理有方，有专科特色，是有可能盈利的，而且的优势是一旦品牌建立，收入稳定，安全可控，盈利模式是非常稳健的，不受太大经济波动影响。

医生集团现在绝大多数不拥有自己的，以合作为主，那么问题就来了，往往医生集团的服务价格根据合作来定，服务体系也是依仗合作，如果病人源还来自合作，那就离死不远了。

医生集团只有满足以下几个条件的情况下才可以考虑办或者诊所，这些条件具备了，未来在充分论证成本，盈利和风险的情况下，托管一个科室或者做一个专科的都具有盈利的可能。

1）技术和服务特色确定

2）管理体系完善

3）品牌和运营体系完善，病人来源可以**

什么是医生集团？
　　所谓“医生集团”，实际上是一个名为“大家医联”(以下简称“医联”)的医生多点执业平台。在这个平台上，优质医生资源在不离开所在的前提下，对接有需求的基层机构。
　　在多方面因素促进下，国内已经涌现出了多个医生集团，分布在不同模式、不同病种。根据基本属性的不同，我们将国内医生集团划分为两个维度、四个大类：
　　1、单专科和多专科：根据医生集团覆盖专科领域是否单一，划分为单专科和多专科(乃至于平台型)医生集团;
　　2、体制内和体制外：体制内医生集团是指医生尚未完全脱离体制，仍保留公立编制，仅利用业余时间参与医生集团工作，体制外则是彻底脱离公立体系的医生组建而成的医生集团。因此，医生集团可划分为体制内单专科、体制内多专科、体制外单专科、体制外多专科四个大类。
我们探讨商业模式是为了更好的为客户服务，医生集团会更加迫切去了解和满足病人的需求。

医生集团从开始提出到现在发展应该有4年左右的时间，有以下几种商业模式，未来是否成功需要在实践中探索，随着政策的推动，互联网物联网的进步和医学技术的发展，也可能出更多的模式。

1、医生集团优质服务和品牌体系的创建和输出

2、医生集团，诊所，第三方机构

3、延伸健康产业，全科管理和海外合作

4、互联网＋互联网店＋第三方诊断等

5、医学人才培训，科研和**，未来医学科技

6、“嵌入”养老和地产等相关行业
前海医生集团公司注册的流程：
　　1、企业名称预先核准：向深圳市工商局提交前海企业名称预先核准；
　　2、办理前海商务秘书地址**手续：签署《前海注册地址托管协议》，将前海企业的注册地址挂于前海制定的前海商务秘书有限公司，有效期1年；地址托管免费。
　　3、起草并提交工商登记的各项材料，企业入驻前海办理工商登记的各项法定文件资料：
　　①前海企业章程
　　②前海企业的高管任命书，包括：法人、董事、监事、总经理等
　　③前海企业工商登记设立申请书
　　④其他任职书等；
　　4、办理企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，自2015年7月1日起深圳实行的“五证合一”新登记制度；
　　5、刻制前海企业公章、财务章、法定代表人私章等；
　　6、开立银行基本账户；
　　7、前海公司注册完成。