医生集团怎么注册 前海共好

前海医生集团公司注册的流程：
　　1、企业名称预先核准：向深圳市工商局提交前海企业名称预先核准；
　　2、办理前海商务秘书地址**手续：签署《前海注册地址托管协议》，将前海企业的注册地址挂于前海制定的前海商务秘书有限公司，有效期1年；地址托管免费。
　　3、起草并提交工商登记的各项材料，企业入驻前海办理工商登记的各项法定文件资料：
　　①前海企业章程
　　②前海企业的高管任命书，包括：法人、董事、监事、总经理等
　　③前海企业工商登记设立申请书
　　④其他任职书等；
　　4、办理企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，自2015年7月1日起深圳实行的“五证合一”新登记制度；
　　5、刻制前海企业公章、财务章、法定代表人私章等；
　　6、开立银行基本账户；
　　7、前海公司注册完成。

前海注册医生集团公司所需的资料：
　　1．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
　　2．经办人明（复印件1份，验原件）；
　　3．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
　　4．股东（发起人）的主体资格证明（复印件1份，自然人明验原件，单位资格证明加盖公章，注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明）；
　　5．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其明（复印件1份）（法定代表人明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）；
　　6．法律、行政法规和决定规定设立公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书（复印件1份，核对原件)（注：可由我局通过*局共享系统查验相关信息的，可*提交；否则需提交纸质文件）。

医生集团未来的趋势
后我说一下对医生集团未来趋势的看法。

我们认为，首先未来医生集团一定慢慢的从专科，转向多科，甚至全科。

*二个，一定会由区域性，逐渐逐渐扩展到全国性的。

*三个，一定会由单纯的线上或者线下，变成线上线下交汇平衡的状态。

*四点，一定会从单纯做医生服务，靠医生手艺吃饭，变成一个平台，一个综合性集团，这里面包括服务，线下机构，管理集团，甚至包括还有其他的--就是将来可能变成一个平台。

*五点，未来资本在这个行业里的作用，一定会加大。利用资本的手段，收购兼并一定会逐渐发生。我觉得这一点上，各位医生集团创业者们不妨研究一检行业的发展，我认为非常相近，未来路径也会有很大的相似度。这给我们提供一个借鉴，未来好的品牌，有管理能力的，**度高的医生集团，一定会逐渐去接管那些不是很成功的、地区性的、各种专科的机构。
，医生集团在不是多，而是太少。需要重点维护和加大培育与支持力度。

在现在只有六百多个医生集团。这还是这一年来迅猛发展的结果。而在美国拥有医生集团的数量**过了十几万个。其中，80%以上的医生都拥有在医生集团工作的经历。因此。医生集团已经成为美国与发达和地区的主要业态以及体制兴旺的一种主要表现。

医生集团，顾名思义，应当主要定位于为医生的活动及领域服务的组织。同时，它也是医生的一种现代化的自我管理与组织的新主体，并且可以有效的实现：医生与、医生与患者、医生与医保、医生与社会等的多种形式的对接。这种管理主体可以使医生的市场更趋健康，稳定，充分和完备，是一种新型的组织与业态，必须重新认识，重新赋能。

目前处于积累期的医生集团本身就是一个不断模仿、学习乃至到追赶的过程。

医生集团自发展伊始一直平平淡淡，一定是存在难点和掣肘，这和医生集团没有明显产品和运营门槛的弱需求有关。

医生集团目前的挑战是没有清晰的路径可循，自身变成了参与者，要面对诸多的不确定性和试错的成本。

医生集团商业模式设计是如何在没有资本的寒冬中自给自足、稳步前行的关键，也是一波 “腾笼换鸟”的自我涅槃。医生集团完成商业模式设计，其实是价值增量的一种高附加值布局，并且能够成为驱动医生集团增长质量的核心力量。
的医生集团还处于初级阶段。2015年后，的医生集团才如雨后春笋般发展起来。医生集团数量大爆发，但与之对应的患者接纳程度和医生集团执业的基础设施却都没跟上，所以医生集团到底该如何发展，到底该走怎样一条路，各方都还在探索中。

在博德嘉联董事长林锋看来，目前阶段，医生集团缺少落地大环境，而医生集团执业又必须要先有一个适合医生自由执业的平台，因此重资产起步是必然的选择。

在这种执医环境下，那医生集团到底是走轻资产路线？还是重资产路线？但这其实不应该是医生集团在发展初期应当过分困惑的问题。发展初期，医生集团应该多尝试，以市场为导向，多方位探索，轻重都尝试，探索出符合自己医生集团发展的道路。

在医生集团执业平台建设上，目前也有多家公司在尝试。广州联合医生集团和博德嘉联医生集团等都在打造共享的医生多点执业平台。
医生集团提供优质服务体系的轻资产输出模式上并没有问题，只是需要做到以下几点：

1）医生集团需要进行市场调研和分析自身的技术优势，定位自身的技术特色。

2）吸收优质服务体系管理者，甚至是跨界服务体系管理者，共同进行完善服务体系。

3）有强大的品牌和运营体系做支撑，聘请服务或者其他行业的职业经理人参与搭建，甚至交给职业经理人或者企业家来操盘。

4）有做大做强的愿景，需要自身造血能力强，并且进行。