医生集团 经营范围 欢迎致电

“医生团队+运营团队”，打造医生集团品牌
医生集团的优势在于专业技术和业务能力，医生集团在成立之初就应该有明确的专业定位，比如张强医生集团的专业定位是在血管，而冬雷脑科医生集团则集中在脑科。除技术能力外，医生集团中的成员应该有管理经验，有较强的业务能力，这才是打造患者和合作心中口碑的基石。

而市面上有许多医生集团都是以“名医”为噱头，将自身推向市场，但这实际上并不能为医生集团的品牌打造带来多大益处。进一步说，医生集团的品牌打造如果光靠医生团队，这也是不够的，医生集团还应寻求外部合作，辅助其品牌宣传。

目前医生集团的品牌推出方式有两种：一种是一个专业的医生抱团取暖，以某一技术为主打推出品牌；另一种是将医生集团作为一个整体，将其推出。
什么是医生集团？
　　所谓“医生集团”，实际上是一个名为“大家医联”(以下简称“医联”)的医生多点执业平台。在这个平台上，优质医生资源在不离开所在的前提下，对接有需求的基层机构。
　　在多方面因素促进下，国内已经涌现出了多个医生集团，分布在不同模式、不同病种。根据基本属性的不同，我们将国内医生集团划分为两个维度、四个大类：
　　1、单专科和多专科：根据医生集团覆盖专科领域是否单一，划分为单专科和多专科(乃至于平台型)医生集团;
　　2、体制内和体制外：体制内医生集团是指医生尚未完全脱离体制，仍保留公立编制，仅利用业余时间参与医生集团工作，体制外则是彻底脱离公立体系的医生组建而成的医生集团。因此，医生集团可划分为体制内单专科、体制内多专科、体制外单专科、体制外多专科四个大类。

深圳医生集团办理条件及办理流程


1、企业名称预先核准：向深圳市工商局提交前海企业名称预先核准；

2、办理前海商务秘书地址手续：签署《前海注册地址托管协议》，将前海企业的注册地址挂于前海制定的前海商务秘书有限公司，有效期1年；地址托管免费。

3、起草并提交工商登记的各项材料，企业入驻前海办理工商登记的各项法定文件资料：

①前海企业章程

②前海企业的高管任命书，包括：法人、董事、监事、总经理等

③前海企业工商登记设立申请书

④其他任职书等；

4、办理企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，自2015年7月1日起深圳实行的“五证合一”新登记制度；

5、刻制前海企业公章、财务章、法定代表人私章等；

6、开立银行基本账户；

7、前海公司注册完成。

据《看医界》统计，目前整个广东省已经有100多家医生集团的工商注册中带有“医生集团”字样，其中有**过半数是在深圳注册的。
在深圳， 医生集团注册的经营范围是非常开放的，以一家在深圳注册的医生集团为例，其营业范围就明确为“为医务人员提供执业、职业发展等人力资源服务；组织医务人员在合法的机构开展服务。”
在广州，一家医生集团的经营范围明确为：“综合；；中西医结合；；；疗养院；社区卫生服务中心（站）；街道卫生院；乡镇卫生院；门诊部（所）；妇幼保健院（所、站）；专科防治院（所、站）；预防控制中心；临床检验服务；检测及筛查服务；精神康复服务……”也就是说，这家医生集团从综合性到诊所都可以办。
令人惊喜的是，在偏远的云南普洱，一家医生集团不仅拿到了“医生集团”的工商注册，其经营范围也显示为“管理，咨询，服务”。

医生集团轻资产可以成功，那么重资产是否可以成功哪？本人对管理是个门外汉，只看到过一些经营的数据，讨教过相关的管理*，从数据上来看，只要管理有方，有专科特色，是有可能盈利的，而且的优势是一旦品牌建立，收入稳定，安全可控，盈利模式是非常稳健的，不受太大经济波动影响。

医生集团现在绝大多数不拥有自己的，以合作为主，那么问题就来了，往往医生集团的服务价格根据合作来定，服务体系也是依仗合作，如果病人源还来自合作，那就离死不远了。

医生集团只有满足以下几个条件的情况下才可以考虑办或者诊所，这些条件具备了，未来在充分论证成本，盈利和风险的情况下，托管一个科室或者做一个专科的都具有盈利的可能。

1）技术和服务特色确定

2）管理体系完善

3）品牌和运营体系完善，病人来源可以**
前海注册医生集团公司所需的资料：
　　1．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
　　2．经办人明（复印件1份，验原件）；
　　3．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
　　4．股东（发起人）的主体资格证明（复印件1份，自然人明验原件，单位资格证明加盖公章，注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明）；
　　5．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其明（复印件1份）（法定代表人明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）；
　　6．法律、行政法规和决定规定设立公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书（复印件1份，核对原件)（注：可由我局通过*局共享系统查验相关信息的，可*提交；否则需提交纸质文件）。

我们探讨商业模式是为了更好的为客户服务，医生集团会更加迫切去了解和满足病人的需求。

医生集团从开始提出到现在发展应该有4年左右的时间，有以下几种商业模式，未来是否成功需要在实践中探索，随着政策的推动，互联网物联网的进步和医学技术的发展，也可能出更多的模式。

1、医生集团优质服务和品牌体系的创建和输出

2、医生集团，诊所，第三方机构

3、延伸健康产业，全科管理和海外合作

4、互联网＋互联网店＋第三方诊断等

5、医学人才培训，科研和**，未来医学科技

6、“嵌入”养老和地产等相关行业