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医生集团未来的趋势
后我说一下对医生集团未来趋势的看法。

我们认为，首先未来医生集团一定慢慢的从专科，转向多科，甚至全科。

*二个，一定会由区域性，逐渐逐渐扩展到全国性的。

*三个，一定会由单纯的线上或者线下，变成线上线下交汇平衡的状态。

*四点，一定会从单纯做医生服务，靠医生手艺吃饭，变成一个平台，一个综合性集团，这里面包括服务，线下机构，管理集团，甚至包括还有其他的--就是将来可能变成一个平台。

*五点，未来资本在这个行业里的作用，一定会加大。利用资本的手段，收购兼并一定会逐渐发生。我觉得这一点上，各位医生集团创业者们不妨研究一检行业的发展，我认为非常相近，未来路径也会有很大的相似度。这给我们提供一个借鉴，未来好的品牌，有管理能力的，**度高的医生集团，一定会逐渐去接管那些不是很成功的、地区性的、各种专科的机构。

1. 医生集团商业模式发展战略规划，有助于拓展新的利润增长点，努力提升医生集团的经营业绩和可持续发展能力路径，也是通过产品和服务费本质性改变，为自身的发展带来新的元素和增长动力。通过将新技术与行业融合，对合作进行深度赋能，终让医生集团行业发生蜕变成为未来的主要发力点。
2. 医生集团发展的重点同样需要从概念驱动转变成为技术驱动，真正抛弃概念驱动的“帽子”，让医生集团行业本身发生本质改变。当资本对于医生集团的热度减退，医生集团必然需要回归到一个更加具体的层面上，才能让医生集团不仅仅只是一个概念，而是能够真正给行业的发展带来本质改变的影响。
显然，医生集团真正痛点是如何在资源、运维、管理及用户习惯培养等各种困境中，兼顾用户体验和整体成本之间寻找到一个更适合自己以及当下市场环境的商业模式，这也是需要大量的资金投入，更长培育时间的。

医生必须要成为的责任主体
健康点：2019年上半年，医生集团各方面的消息已进入了平静期，您判断医生集团会有什么变化？
林锋：医生集团是医生联合执业的团体，前提是医生自由执业。但到目前为止，医生自由执业是没有落实，还不能承担法律责任。
要落实医生自由执业，必须保证一件事情——法定责任的承担人是医生自己而非，但这一点国内还没能做到。
健康点：医生集团的责任法人主体没有明确，会产生什么影响？
林锋：这种影响是具有连锁反应的。在法律责权不清楚的情况下，医生集团没有办法和公立展开合作。公立的定价是由定价，医生集团和其合作的时候，无法兼容匹配。
提到的，很多人喜欢“体制外”、“体制内”的提法，这种说法是有问题的，全世界都没有这样的划分方法。

通常的对服务的划分只有两种类型，一类是基本，由提供，由纳税人的钱支付，属于兜底的服务；另一类是非基本，由社会来提供。
基本**的特征是公平、均质、方便，这部分是不可能由医生集团来定价的，必须由定价，但是在购买公共服务的前提下，医生集团能够通过招标方式参与进来。这个行为的前提就是，责任的承担者必须是医生集团，否则医生集团和公立的合作是没有法理基础的。
至于非基本，医生集团的责任法人主体地位也非常重要，否则权责不一致，医生集团是没有资格给自己服务定价。与此同时，管理风险的医责险也没有办法在医生集团内展开。
健康点：博德嘉联对于自己提供的服务是否有定价权？
林锋：我们集团现在是有定价权的。我们的服务都是自主定价，开具的也是。但这个实现并不是一蹴而就的，需要一个时间去过渡。这其中，重要的是和形成良性的互动和沟通。现在有一个现象，就是灰色“自由执业”，绕过法律监管去“飞刀”。