医生集团怎么办理需要什么资质

医生集团怎么办理需要什么资质

医疗服务较缺的是医生资源

霍普医疗集团目前在北京拥有一家甲状腺专科医院，并拥有一支***的甲状腺医生集团，董事长吴镝还参与了华医心诚医生集团的创建和运营，多家医生集团的运作下来，他表示，“医疗服务较缺的还是医生资源”。

对于目前大量涌现的医生集团，尤其是多点执业医生集团，吴镝笑称是从“单个飞刀变成了集体飞刀”。

复星同浩资本投资副总监高兴森对此回应认为，医生集团实际上为医生们树立了一种集体品牌，也为很多处于观望状态医生的提供了一次尝试的机会，让原本“遮遮掩掩”的飞刀行为变得阳光化。实际上也是激活了医生资源。

瑞慈医疗门诊部总经理周璐靖在两年多的诊所运营过程中，也明显感受到了医生观念的改变。从2015年瑞慈*诊所建立以来，他们已经签约了上海28家**医院的150位副主任医师及以上的多点执业或自由执业*，80%以上的*是博士生导师，其中还包括6个医生集团。

“2015年的时候，*们大都不愿意多点执业，只愿意以会诊形式出诊。现在，大家的意愿性就比较强，甚至还会希望我们介绍一些医生集团对接。”

周璐靖表示，医生集团的成立让私立医疗机构获取医生资源变得更加便捷，“签下一个医生集团就有可以获得很多医生，医生集团也更有主动性去推广医生品牌。”

和瑞慈诊所定位中高端不同，九悦医疗管理有限公司走的完全是县级基层医疗的路线。从2015年成立以来，他们已经通过控股收购的方式拥有了10几家地市级和县级医院，预计年底将达到13~15家。

九悦医疗副总裁梁金悦表示，基层医院对于好医生资源的需求非常强烈，“县级医院请不到大*，请来了*缺少其他医生和科室支持也是*木难支，而且也没有那么多疑难杂症让他们看。这些医院遇到的都是常见病，多发病。只要稍微提高一下医院的医疗技术水平，市场都大到无法想象。”

共享医生资源时代来了！

尽管医生走出体制的意愿在增加，周璐靖还是强烈地感受到了传统医疗服务的壁垒--医疗服务的半径是有限的。

在名医大都集中在**医院的医疗现状下，私立医疗机构对*资源的需求非常旺盛。“*名医资源就那么多，比如冬雷脑科医生集团的宋冬雷教授每周只能来看两次门诊，时间非常有限，如何将*资源化是我们一直在探索的问题。”

瑞慈的解决方案是充分利用瑞慈体系内的线上工具和视频门诊，用互联网将医生的能量放大。通过远程视频门诊，全国26家体检中心都可以接入上海优质*资源，患者端也将有瑞慈医疗集团的合作*参与，进一步保证诊疗安全。

另外，瑞慈为大多数*都配备了拥有护士执业背景的医生助理，从诊前、诊中、诊后处理核心医疗环节以外的事物。医生助理服务好*，*服务好患者。

对此，高兴森也给出了自己的建议，他认为“集团飞刀”之后，医生集团可以探索科室共建，共建的对象既可以是民营医院，也可以是基层医疗机构，这也是目前很多做的比较好的医生集团的共有模式。

“科室共建为所在医院带去的不只是人和技术，还有体系和标准。3~5年内，很有可能将这些科室从0做到当地的**。”他认为，这也是从医生到服务管理者的良好过渡形式，一旦建立了对方科室认可的管理体系，其复制能力将非常强，甚至为建立诊所和医院打下基础。

名医主刀创始人苏舒还透露了一条消息印证高兴森的观点。

他表示，目前上海东方肝胆医院的一位肝病外科*已经与青岛某传染病医院达成战略合作帮扶协议，将帮助这家医院从零建设肝病外科乃至外科体系。该*已经制定了一个5年发展规划，该医院也开始招聘外科人员，动工手术室。他们希望能通过一个*打造一个科室，帮助一家医院建立外科体系，进一步辐射周边患者，满足他们的医疗需求。

苏舒认为，医生集团的发展不应该拘泥于跳出体制自由执业，在体制内也可以发挥医生的作用。

吴镝也非常看好医生集团在民营医疗机构的市场，他表示，“华医心诚的大*们都有一些情怀，当初成立的目的主要是想帮扶县医院，但现在只是做些培训、远程教育、查房的工作，真正到诊疗环节时问题很多，逼着我们开始帮扶私立医院。”

他认为，尽管国家开始加大对民营医疗机构的支持力度，但在具体的落地环节，“仍然卡的很死”，在缺少优秀医生全职*的情况下，就更加需要医生集团的支持。

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