怎样成立医生集团

近几年，半马和全马风行，健身和轻食早已成为白领们常常践行的生活方式；保健品和保健食品通过微商，直销等方式销售，身边的不少朋友正规的体检和看诊没有怎么花钱，保健品倒是买了一堆，我不是说这些保健品都无益，但确实是得到专业医生认可的不多。医生集团在健康产业上能够有什么作为吗？医生集团可否涉足或者规范这些健康产业吗？

健康产业涵盖了营养，健身，美容，基因检测，牙科，体检等诸多行业，更加偏预防医学和消费医疗的部分。传统的医院是只管疾病诊疗这一环节的，而患者的需求是全周期的，从诊前，诊中到诊后多个环节的。和健康产业相关的，包括了诊前的预防，体检，基因检测，以及诊后的营养补充和饮食建议。因此将医生集团的业务延伸到健康产业是顺理成章的。

面临的问题也许是病人愿不愿意为健康服务买单？答案肯定是“是”，看看这些年的体检，医疗美容，牙科的市场规模暴涨就明白了。那么医生集团需要怎样延伸到健康产业，病人付费意愿更强哪？

1）将健康服务方案写进医生集团套餐中（注意哦，是医疗服务和健康管理综合解决方案，不是卖保健品，不能走偏了）

我相信住过院的病人和家属一定受不了医院提供的餐食吧，如果病人在医院住院的服务套餐中，得到的配餐是和五星级酒店的美食那是什么体验哪？医生经常会嘱咐病人少食多餐，多运动，如果有一个健康服务套餐是包括了饮食定制，运动指导，医学助理1:1服务等是不是很酷？

2）医生集团提供专业的科普文章和视频，在电视和网络上以正视听。

网络上和电视上名医上出现的少，而是大量江湖郎中招摇过市。医生集团通过得到，喜马拉雅等音频和视频栏目的方式进行科普宣讲是更加符合现代潮流的传播方式。

3）医生集团赋能体检机构和基因监测机构

医生集团可以和体检机构形成优势互补，体检提供流量，医生集团针对体检后患者提供专业医疗服务套餐，包括解读报告，**建议，健康服务包。

4）医生集团和健身，美食，运动等项目的合作

针对白领人群的健身，运动热，打卡美食网红店，医生集团从饮食，运动和健身的角度能否提出科学的建议？这是设想，希望有一天可以实现。

5）医生集团和全科管理服务

越来越多的健康和亚健康人群关注自身的健康，他们并不一定需要某专科的服务，而是全科和家庭医生一样的服务。这就需要整合多个专科医生集团，以及建立一套完整的管理和服务体系来完成。

6）医生集团和海外医疗相结合

为什么很多病人选择海外医疗，基本上选择去美国看，到日本做体检，其他国家做抗衰老和干细胞。专科医生集团也许可以从海外取经学习专科新技术，新服务理念，也可以满足病人的需求提供国外医院的对接服务，扩大自己的医疗服务半径。

医生集团要延伸到健康服务和全科管理，在医生集团内部也需要有一套标准，如对于医生的选择和挑选，面向病人和大众讲科普讲专业不能那么枯燥，医生是否愿意开放地学习海外新医学技术和新服务理念等方面也是挑战。

医生集团轻资产可以成功，那么重资产是否可以成功哪？本人对医院管理是个门外汉，只看到过一些医院经营的数据，讨教过相关的管理*，从数据上来看，只要管理有方，有专科特色，是有可能盈利的，而且医院的优势是一旦品牌建立，收入稳定，安全可控，盈利模式是非常稳健的，不受太大经济波动影响。

医生集团现在绝大多数不拥有自己的医院，以合作医院为主，那么问题就来了，往往医生集团的医疗服务价格根据合作医院来定，服务体系也是依仗合作医院，如果病人源还来自合作医院，那就离死不远了。

医生集团只有满足以下几个条件的情况下才可以考虑办医院或者诊所，这些条件具备了，未来在充分论证成本，盈利和风险的情况下，托管一个科室或者做一个专科的医院都具有盈利的可能。

1）医疗技术和服务特色确定

2）医疗管理体系完善

3）品牌和运营体系完善，病人来源可以**