医生集团营业执照申请

医生集团也应该很清楚地认识到，在行业保持竞争力来说，医生集团资源和技术的这两个核心概念也是远远不够的。

很明显，在国家推出了医疗健康举措后，医疗产品本身变成了服务平台，医生集团作为一个资源技术配置的服务平台未来是什么？是否具有定制化产品的能力？

提高医生资源价值生产力效率有哪些吸引力？根据用户需求为用户提供有哪些方便服务产品？尽管现在配置选项做的很好，但这还不够。要退一步，看产品本身，只有把产品看作是一个服务平台才可以。

由此看来，聚焦业务核心，打造医疗生态，这才是**型医生集团的普遍做法。活在未来的医生集团其护城河的愿景是需要不断的创新。

战略方向体现在三个方面：

1）战略的原创性；2）规模效应；3）**高的**率。

中国的医生集团还处于初级阶段。2015年后，中国的医生集团才如雨后春笋般发展起来。医生集团数量大爆发，但与之对应的患者接纳程度和医生集团执业的基础设施却都没跟上，所以医生集团到底该如何发展，到底该走怎样一条路，各方都还在探索中。

在博德嘉联董事长林锋看来，目前阶段，医生集团缺少落地大环境，而医生集团执业又必须要先有一个适合医生自由执业的平台，因此重资产起步是必然的选择。

在这种执医环境下，那医生集团到底是走轻资产路线？还是重资产路线？但这其实不应该是医生集团在发展初期应当过分困惑的问题。发展初期，医生集团应该多尝试，以市场为导向，多方位探索，轻重都尝试，探索出符合自己医生集团发展的道路。

在医生集团执业平台建设上，目前也有多家公司在尝试。广州联合医生集团和博德嘉联医生集团等都在打造共享的医生多点执业平台。