随着奥巴马的医改推行,美国医生组织也迎来了一轮新的变革。随着医改的推动,受到成本的抬升(必须安装电子病历)和按结果付费所引发的收入下降(按照在率进行考评),大量的小型私人执业诊所纷纷关闭,越来越多的医生加入大或者正在蓬勃兴起的连锁诊所中去。另一方面,ACOs和IDNs等新型合作组织正在高速发展,这类组织对医生的考评也是以为先。这两种趋势都对传统的医生组织产生了影响。一方面,排他性的为大服务的医生组织正在壮大,可以为病人尤其是商保的病人带来更好的服务;另一方面,受到价值中多机构协同的要求,非排他性的基础全科和专科之间的合作正日益加强,这也推动了线上的医生社区的发展。
在美国医改后,医生组织的互动性和协同性增强,小型医生组织正在减少,大型医生组织正在变大变强。这意味着整体服务能力在变强,而推动这一转变的主要是来自支付方的压力。下面具体以美国为**的医生组织Partners HealthCare为例来分析医生组织的内在理路。
注册条件
医生集团注册需要的条件
1、股东符合法定人数(2人以上);
2、股东出资达到法定资本低限额(根据行业的不同有所不同,一般三档:10万,30万,50万);
3、股东共同制定的公司章程;
4、有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;
5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
有了这个基础,那么办理登记的程序是怎样的呢?
首先,你需要向公司登记申请名称预先核准;
申请名称预先核准,应当提交下列文件:
(一)有限责任公司的全体股东或者股份有限公司的全体发起人签署的公司名称预先核准申请书;
(二)股东或者发起人的法人资格证明或者自然人的明;
(三)公司登记要求提交的其他文件。
医生集团也应该很清楚地认识到,在行业保持竞争力来说,医生集团资源和技术的这两个核心概念也是远远不够的。
很明显,在推出了健康举措后,产品本身变成了服务平台,医生集团作为一个资源技术配置的服务平台未来是什么?是否具有定制化产品的能力?
提高医生资源价值生产力效率有哪些吸引力?根据用户需求为用户提供有哪些方便服务产品?尽管现在配置选项做的很好,但这还不够。要退一步,看产品本身,只有把产品看作是一个服务平台才可以。
由此看来,聚焦业务核心,打造生态,这才是型医生集团的普遍做法。活在未来的医生集团其护城河的愿景是需要不断的创新。
战略方向体现在三个方面:
1)战略的原创性;2)规模效应;3)**高的**率。
前海注册医生集团公司所需的资料:
1.拟任法定代表人签署的《企业设立登记(一照一码)申请书》(原件1份);
2.经办人明(复印件1份,验原件);
3.全体股东(发起人)签署的章程(原件1份);
4.股东(发起人)的主体资格证明(复印件1份,自然人明验原件,单位资格证明加盖公章,注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明);
5.法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件(原件1份)及其明(复印件1份)(法定代表人明验原件;执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字);
6.法律、行政法规和决定规定设立公司必须报经批准的,提交有关的批准文件或者许可证书(复印件1份,核对原件)(注:可由我局通过*局共享系统查验相关信息的,可*提交;否则需提交纸质文件)。
“医生团队+运营团队”,打造医生集团品牌
医生集团的优势在于专业技术和业务能力,医生集团在成立之初就应该有明确的专业定位,比如张强医生集团的专业定位是在血管,而冬雷脑科医生集团则集中在脑科。除技术能力外,医生集团中的成员应该有管理经验,有较强的业务能力,这才是打造患者和合作心中口碑的基石。
而市面上有许多医生集团都是以“名医”为噱头,将自身推向市场,但这实际上并不能为医生集团的品牌打造带来多大益处。进一步说,医生集团的品牌打造如果光靠医生团队,这也是不够的,医生集团还应寻求外部合作,辅助其品牌宣传。
目前医生集团的品牌推出方式有两种:一种是一个专业的医生抱团取暖,以某一技术为主打推出品牌;另一种是将医生集团作为一个整体,将其推出。
*三,院长医生集团的形式呼之欲出。
近几个月来院长医生集团的研究者们,有了许多新的认识和创新突破。在院长医生集团发挥*特作用的领域又有了全新的认识。我们认为这是医改的需要,也是医生集团发展的需要,更是公立改革和民营发展的需要。院长医生集团作为一个管理的组织和架构,具有重要的改革意义。
院长医生集团,一方面肯定了院长的医生属性。在医生的多点政策的指引下,让更多的院长和管理者可以通过多点执业,发挥管理效能。同时,院长医生集团也可以配合更多的医生集团,更好地做好管理和服务的组织创新。另外,院长医生集团也为的公立改革和民营的改革与管理创新提供了一个丰富的资源和宝库。因此,院长医生集团,这个改革的前景与发展是充满希望的。